竞争力早已不再是竞争力本身，它拥有两种朝向，一是深度，二是广度。深度即专业能力，广度即多维融合的能力，前者决定了一个人能走多快，而后者则决定了一个人能走多远。大多数普通人只想走得快，不会考虑如何才能走得远，所以后者也常常被人忽略。
每个人都是多维度的，为自己多开拓的每一个维度，就是实际上为你自己这个团队增加了一名成员。拥有越多的成员，能够搭配组合的方案也就越多，出现问题的时候，能够解决的方法也越多。而这也就印证了那句话，一个人的成长就是各种能力“团队合作”的成果。
△什么是多维竞争？“维度”其实是线性代数里面的基础概念，但是如果能用它和自身的能力做一个类比，或许就提供一个全新的思路。著名天使投资人李笑来曾经提出过一个概念：多维竞争。他所指的是，人的核心竞争力不应该是一个点，而是一张多点的网。
也就是说，人不能只有一种维度的竞争力，而应当拥有多种维度的竞争力。当你的核心竞争力孤立无援，它便无法发挥出惊人作用。只有用第二竞争力、第三竞争力来辅佐核心竞争力，你的核心竞争力才会展现出力量。
我们可能会这这样的疑问：那些专注于某个领域的人为什么取得了极大的成功呢？这可能是一种错误解读：大凡有成就的人，从来不是“一根筋”，他们在自己的“主战场”之外都会开辟另外的“战场”（维度），不同的“战场”（维度）之间相互影响，从而取得单个“战场”（维度）难以企及的成绩。
多维竞争力并非泛泛学习我们现在很多人面临的最大问题其实是找不到自己的核心技能，或者说预备、期望打造的核心技能还不够强，还不能够在人群中占有优势。首先，我们需要分析一下自己是否有某个专业能够比掉80%以上的人？围绕它能打造多少个维度？也就是要厘清自己的核心技能。
千万记住，多维并不是盲目的泛泛学习。如果你暂时没有足够突出的维度，那就好好打磨；如果你已经具备足够优秀的技能，可以换个角度突破自己的局限。当你确定好自己的核心技能发展方向后，为了能让自己在这个维度上获得足够的竞争力，一言以蔽之，就是单维度死磕，多维度延伸。
一旦跨界积累成功，实力或者竞争力的提升，只能是“几何级数”级别的，绝对不可能仅仅是“每天进步一点点”那么简单。
比如
达芬奇不但是一个画家，
他在自然科学的研究也相当深入。
√他对“地球中心说”的否定甚至早于哥白尼；
√他发现了液体压力，并首次提出了这个概念；
√让人吃惊的是，他竟然根据物质的原子原理，在一本书中生动地描写了原子能的威力，他描述的场景跟原子弹的爆炸几乎一模一样；
√在生理学和解剖学方面，他更是成绩卓著，他被认为是现代生理解剖学的鼻祖；
√他的研究发明包括机械、*事甚至水利工程；
√达芬奇甚至还创立了一种全新的睡眠方法——多相睡眠，后人称之为“达·芬奇睡眠法”；……
培养多维竞争力需要开放思维有人会说，在一个维度上突出就已经需要花费很长时间，现在要在多个维度上齐头并进那得要多少倍的时间？其实，这种想法从本质上来说，是误将多维度之间的关系完全割裂开来了，也忽略了人自身的成长特质。
众所周知，人区别于其他动物的地方就在于——思考，同一件事中获得的经验可以通过思考迁移到另外一件事上；对于同一个理论，可以通过思考是否适用于其他情形。通过运用迁移可以将各个维度的知识融会贯通，及格的时间不会像第一个那么漫长，以一种能力裂变成为多种能力，从而实现多维度竞争力的提升。
同时，培养多维竞争力，还需要对新知识保持开放的态度，勇于尝试和学习新知识，但杜绝走马观花，任何技能，都需要认真和积累。
当我们开始行动，发生改变时，就会更加相信“只有差异，才能产生差异”，并向着“系统化”进行努力。希望这篇文章对你的多维度能力提升有所帮助，实现从平庸到卓越的跨越。
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